1、根据区域,行业,企业性质的不同,大部份企业的标准是10% ，这已经是一个很宽的标准，但是也有很多企业远大于此，根据各个方面决定。

2、人员流失率；员工流失率就是在统计期内离职员工占单位员工总数的比例。

3、 员工流失率=员工流失人数/(期初员工人数+本期增加员工人数)*100%。

(相关资料图)

4、因员工的流失，企业会在不同程度和角度上有一定的损失。

5、譬如说是最重要知识技能的外流和小部分管理不及的流失。

6、在这种情况下，我们结合企业实际情况，制定降低员工流失率的改善措施，如下:待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。

7、提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。

8、对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。

9、严格控制加班，劳动法规定每周工作时间不超过44小时。

10、感情留人，人人都有感情。

11、尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。

12、企业重视员工，加强人性化管理，提高员工福利。

13、事业留人，让员工成为企业的主人翁。

14、进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行股权激励，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。

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