众泰煤焦化:培训赋能 磨砺精兵
2023-07-07 14:33:36来源:中国能源网


(资料图片)

“通过日常的培训和模拟实战,再加上现场操作和平常积累的经验,有信心今年继续拿冠军。”2022年曾在河南能源新疆公司首届职工技能大赛获得“焦炉调火”工种冠军的众泰煤焦化员工穆晓哲,在备战2023年河南能源新疆公司第十一届职工技能大赛该工种比赛时信心十足。

近年来,众泰煤焦化积极探索“互联网+”培训模式,开通网站、微信、QQ等网络平台和员工个人电子培训档案管理系统,整合网络及公司教学资源,录制微课,将视频案例、视频教学、考试系统通过网络平台进行推送。同时,该公司紧扣“管理提升年”主题提升管理水平,推动管理提升工作目标化、具体化、现场化。

传统的技术培训大多是集中上课,往往因为人多以及培训内容相对枯燥,培训效果不尽人意。为此,众泰煤焦化创新培训形式,拓展培训手段,直接把课堂移到第一作业现场。现场培训紧扣一个“实”字,专业管理干部、岗位能手、技术标兵现场面对面讲解,风险点全覆盖,手把手指导,理论结合实操,培训管理人员现场验证培训效果。同时,该公司在现场培训中,把过去发生过在本岗位的事故案例进行现场剖析,指出安全意识淡薄、麻痹大意、习惯性违章操作等带来的危害,进一步提升岗位职工反“三违”、除陋习、保安全的意识,打破培训时间与空间、教师与学员有效对接的局限,缓解工学矛盾,提高员工对教育培训的兴趣和效果。

培训内容侧重点由“量”变为“精”,避免了以往培训工作中出现“眉毛胡子一把抓”、越多越好、对教案复制粘贴的问题。车间根据各岗位“量体裁衣”,有计划、有步骤、分层次,做到有重点、有目的,按需施教、学以致用,从而提高培训质量,达到“上标准岗、干标准活、做安全人”的目标,提升培训软实力,强化安全硬根基,护航安全生产。

近年来,众泰煤焦化坚持“德才兼备”的原则,建立了“公开、平等、竞争、择优”的选人用人机制,通过大力开展全员培训、岗位培训,加大知识更新能力培训力度,设立学习创新工作室等活动,倾力打造了一支“理论精通、技能过硬、适应发展”的高素质技能型“精兵强将”队伍。通过技能大赛、岗位练兵、“安康杯”竞赛等活动,对涌现出的优秀人才实行“首席员工”“星级员工”竞聘制度,让“有为的人有位、有才的人吃香”,先后有40多名员工在工作实践中成长为本岗位的技术能手、本工种的能工巧匠。

在鼓励员工岗位成才的同时,众泰煤焦化发挥经济杠杆的激励作用,对首席员工、技术标兵、技术能手每月100元技术津贴,并作为评优晋级的优先推荐人选,将“导师带徒”活动分为以老带新、以强带弱,通过一对一的言传身教和手把手的传帮带,以互问互答、共同探讨的形式,对徒弟进行经常性指点,使新职工能在短时间内迅速掌握岗位所需的实践知识和操作技能。

众泰煤焦化不断完善跟踪培养、业务技能培训考核机制,制定“导师带徒”工作考核评价办法,对“导师带徒”合同履行情况及徒弟的专业理论掌握情况、实操水平、思想道德和工作表现等进行定期考核评价,对师傅的带教态度、传授方法、传授技巧和徒弟的学习表现、接受能力、学习效果进行考评,及时调整培训方案,解决实际问题,促进新员工尽快掌握专业知识及岗位技能,确保了“导师带徒”工作取得了扎实成效,为众泰煤焦化高质量发展提供了人才保障。

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